¿Buscás hacer crecer tu empresa, venderla o retirarte de la operatoria diaria?
Entonces necesitás una visión nítida, pasos claros e indicadores adecuados.
Podemos mirar una empresa de tres formas diferentes: como un emprendedor, como un gerente y como un empresario.
Son tres miradas que implican diferentes formas de interpretar y de trabajar y, según cuál sea la tuya, también son los resultados.
Mientras el emprendedor mira el día a día, el gerente mira a meses y el dueño mira en años. Miradas de subsistencia, de permanencia y de estrategia, respectivamente. Así de claras son las diferencias.
Y mientras el camino emprendedor te permite crear algo con nada o muy poco, el camino empresario te lleva a construir la empresa que necesitás para lograr el objetivo que estás buscando.
La visión y la gestión adecuada te llevan hasta ese lugar.
Pocas personas saben cómo hacer crecer un negocio porque, una vez superada la etapa emprendedora, el escenario se torna confuso.
Al trabajo operativo se le suma el trabajo gerencial y el trabajo de dueño.
El resultado es que trabajás incansables horas, ganás menos que en otro trabajo, no sabés cómo hacer crecer las ventas, el marketing que realiza la agencia no te trae los resultados que necesitás y no entendés los números que tenés en frente. Y yo lo sé porque estuve en esa situación durante años.
Por eso armé este ciclo de talleres con un único objetivo: ayudarte a mirar tu empresa como un empresario y tomando las decisiones en base a criterios empresariales.
Y cuando hablo de mirar tu negocio como un empresario hablo de que sepas qué medir, qué mirar y que decisiones tomar en áreas de marketing, ventas, finanzas, equipo de trabajo y estrategia.
Sé lo que es pasar semanas enteras sin saber si iba a sobrevivir un mes más o estar meses sin saber cómo vender, armando planes de pagos infinitos y manejando negocios sin tener mucha idea.
Todas esas noches sin dormir, todos los libros leídos y toda la experiencia bajada en un taller fácil de seguir y fácil de entender.
Porque estrategia es muy amplio y muy difícil para dejarlo en manos de cualquiera. Porque a fuerza de pasar noches sin dormir logré salir de ese lugar.
¿Qué debería lograr con mi empresa?
Una empresa te debería permitir ingresos recurrentes y predecibles todos los meses e ir incrementando tus utilidades de manera sostenida. Además, deberías poder anticipar la facturación y no depender de la suerte ni de que alguien se acuerde de referirte.
Esta es la base para que una empresa sea vendible, para que puedas retirarte de la parte operativa o para que puedas escalar.
Las habilidades de planificación, plantear objetivos estratégios y saber qué acciones nos llevan hacia allí, son claves.
Rara vez los planes se cumplen como los proyectamos, pero difícilmente tu facturación caiga a 0 de un mes para otro si tu situación es sólida.
Con criterio y lo que vas a aprender, todos los meses vas a vender un poco más y vas a despegarte de la operatoria diaria.
Toda mi formación en finanzas, gestión y coaching ontológico, sumadas a las más de 2000 horas de consultoría y 10 años realizando formaciones para la gestión y crecimiento de empresas están volcadas en este ciclo de talleres.
Y este es el problema básico de la consultoría: un consultor con experiencia y con formación académica cuesta, por mes, el precio de este ciclo de ocho talleres multiplicado por diez.
Incluso hoy trabajo con personas que pueden invertir mil dólares o más contratándome para que les ayude a gestionar su empresa.
¿POR QUÉ EL CICLO DE TALLERES ES CONVENIENTE PARA MÍ?
- Porque todavía no estás facturando 3.000 dólares por mes para incorporartre a un proceso de consultoría y mentoría individual con un consultor experimentado.
- Porque ya probaste otras formas de hacer crecer tu negocio y no te han funcionado.
- Porque tenés información disponible pero no sabés cómo analizarla y procesarla.
- Porque tenés claro hacia dónde querés ir pero no distinguís claramente cuáles son los próximos pasos y cómo armar un plan.
- Porque estás haciendo marketing y ventas pero no sabés si los resultados son los que necesitás ni si lo estás haciendo bien.
- Porque estás en el mismo lugar desde hace más de 3 meses.
- Porque no podés alejarte de la operatoria diaria y trabajás más que tu equipo.
Por eso he concentrado mis años de expericiencia, la casuística y mi conocimiento en este ciclo de ocho talleres, un servicio que casi cualquier emprendedor y empresa pequeña que se tome en serio su trabajo puede permitirse.
Solo ocho talleres en los que lograrás…
✓ Aprender todo lo que necesitas para entender mejor tu negocio, hacerlo rentable y con avances desde el primer taller. Talleres directos y prácticos para que aprendas lo que realmente funciona y avances de inmediato.
✓ Resolver todas tus dudas acerca de lo que vayamos trabajando y aplicado a tu negocio a través de mi soporte personal por mail. Eso significa que me podrás preguntar lo que quieras sobre lo que estamos trabajando y yo te contesto de forma personalizada. Solo esta opción te va a permitir ahorrarte mucho tiempo y dolores de cabeza.
✓ Un soporte de igual calidad al que acceden mis clientes que me pagan mil dólares por asesoramiento personalizado, pero a una fracción de ese precio.
Además, con estos talleres vas a lograr…
✓ Ir de menos a más y de lo general a lo particular. Ideas y conceptos simples, 100% aplicables utilizando una hoja de cálculo que voy a darte y con cálculos elementales. Paso a paso construís el tablero de control a tu medida.
✓ Soporte con las dudas de cada encuentro. Avanzás a tu ritmo, y si necesitás ayuda, estoy para responderte personalmente.
✓ Lo lograrás sin complicaciones innecesarias. Está hecho fácil y sencillo. No necesitás tener un MBA o ser economista para gestionar tu propio negocio.
✓ Avances desde el primer día. Clases cortas y guiadas paso a paso. Contenido concreto. Mientras avanzamos con los talleres, también avanzás vos en tu negocio.
✓ Acceso a todo los talleres para verlos cuando quieras y los archivos que vayamos usando sin ningún costo adicional.
¿Qué temas se van a trabajar?
- Nociones generales externas e internas de la empresa y visión estratégica
- Marketing: características y principios de todas las acciones de MKT
- Ventas: conversión, elementos claves, disminución de riesgo y ofertas
- Administración y finanzas: nociones elementales, indicadores de rentabilida y ganancias
- Equipos de trabajo: cómo y cuándo contratar, perfiles, armado de equipos y liderazgo
- Sistemas y procesos
- Indicadores y métricas claves de gestión
- Estrategia y recapitulación: se unen todos los talleres anteriores tras una mirada estratégica que te permitirá unir todo según tus propios objetivos y posibilidades.
La formación incluye:
* 8 talleres grabados
* Documentos y archivos de trabajo para que puedas utilizar a lo largo de los talleres
* Soporte vía mail durante 45 días después de tu compra.
Si tenés interés en conseguir ventas recurrentes, prepararte para vender tu empresa o alejarte de la operatoria diaria y generar una empresa que funcione sin vos, es por acá:
¿CUÁLES SON LAS DUDAS MÁS FRECUENTES SOBRE el ciclo?
—¿Puedo avanzar por mis propios medios o necesito depender de vos en el futuro?
Sí. Voy a darte las herramientas para que puedas entender lo que pasa en tu negocio, establecer objetivos y cómo alcanzarlos. Está diseñado para crear capacidades y lograr encontrar el rumbo de ahora y para el futuro.
—¿Lleva mucho tiempo?
No, incluso vas a ganar tiempo. Una vez que implementes lo que se ve en cada taller vas a demorar menos tiempo en gestionar tu negocio y vas a concentrarte en lo importante.
—¿A quiénes están dirigidos los talleres?
Está dirigido a emprendedores, dueños de empresas y profesionales independientes. En el taller aprenden a ver de otra manera lo que están haciendo y aprenden a priorizar y enfocar los esfuerzos. Generalmente, el 80% de los problemas se resuelven con orden y foco.
Además, se benefician quienes estén buscando:
- Vender más y aumentar la facturación.
- Entender los números para calcular la rentabilidad y mejorarla conseguirlo.
- Agregar o quitar productos y/o servicios de su oferta
- Saber cómo medir el resultado del marketing
- Duplicar las ventas rápidamente.
—¿Qué es, exactamente, lo que hacemos?
Hay un taller para cada tema y en cada uno voy a desarrollar enfoques y criterios para que puedas tomar decisiones y puedas implementar de inmediato. Voy a guiarte para que puedas aprender y aplicar todo lo necesario para hacer crecer un negocio, hacerlo rentable y predecible.
Consta de:
- 8 talleres grabados
- Asistencia por mail durante 45 días a partir de tu compra
- Los documentos que necesitemos para trabajar.
—¿Cuánto tiempo tengo acceso a las grabaciones y a la asistencia personalizada?
Las grabaciones estarán disponibles durante 45 días a partir de la compra. El plazo se debe a que, si no está implementado, entonces no tendremos resultados.
La asistencia personalizada por mail estará disponible 45 días desde la compra. Pasado ese plazo, no contestaré más consultas relacionadas con los talleres.
—¿Estará disponible en el futuro?
No lo sé. Sí sé que 8 talleres y 45 días de trabajo (aunque podés verlo en un solo día, están hechos para trabjarlos en un mes) no es mucho tiempo para las personas, pero para tu negocio es medio trimestre en el que no se logran resultados y eso sí es mucho. También sé que voy a subir el precio en los próximos meses.
Lo que vas a aprender no tiene fecha de vencimiento y vas a implementarlo siempre. Si aplicás paso a paso lo que trabajamos, vas a recuperar rápidamente tu inversión.
Es una buena oportunidad, es buen momento del año y es por acá: