Bajo esta categoría encontrarás contenido vinculado a la estrategia de pequeñas empresas que te permitirá tomar más y mejores decisiones.
Muchas personas entran a mi web creyendo que soy Leo Rivero de los contenedores. El buscador nos muestra muy cerca No, no lo soy. Soy el Leo Rivero consultor de pequeñas empresas que trabaja para hacerlas crecer, ser más rentable y que los dueños trabajen menos o se retiren Si estás buscando contenedores, puedo ayudarte […]
Durante muchos años dediqué mi tiempo a la literatura. Dentro de la literatura, al policial. Dentro del policial, el policial negro. El detective y la PyME que no funciona tienen puntos en común y en este post quiero hablar de eso. El policial negro surge cuando el crimen se aleja del jarrón veneciano y vuelve
Sherlock Holmes y el misterio de la PyME que no funciona Leer más »
Una vez que está decidido que un consultor de empresas es una posibilidad cierta, como dueño de empresa me haría dos preguntas ¿Cómo elegir un consultor de empresas? Y la segunda pregunta: ¿por qué elegir a Leo Rivero como consultor experto PyME y no elegir a uno que se muestra bien en las redes o
Por definición, un modelo es una simplificación de la realidad en la que seleccionamos algunos elementos para poder aprehender la realidad, estimarla y explicarla. Como toda simplificación, tiene sus errores inherentes y los límites de un modelo de negocios comienzan cuando el modelo se empieza a agotar. En el caso de un modelo de negocios,
¿Cuál es la diferencia entre mentor, consultor, coach o una incubadora? ¿Puedo entrar en una aceleradora? A estas dudas técnicas, también se les suman las “normales”: ¿qué es lo que me frena para emprender? ¿El miedo? ¿La incertidumbre? ¿El no saber? ¿La falta de capital? ¿El miedo a los comentarios? Es muy común tener una
Diferencia entre mentor, consultor, coach, incubadora o aceleradora Leer más »
Un emprendimiento o empresa siempre comunica marca (brand). Lo que hacemos o lo que dejamos de hacer deja una impronta en los demás, una huella, una marca (sí, una marca en todos los sentidos). Desde cómo atendemos el teléfono (si no lo atendemos, también) hasta el tiempo de entrega de un presupuesto o de un
Cuando un director técnico asume su rol en un club con pocos recursos, plantea una estrategia para el campeonato que difícilmente sería aceptada en el club que ganó la última Copa Mundial de Clubes. Los recursos son distintos. Los objetivos, también. Un DT que no comprende las limitaciones de su plantel se convierte en un
Un cliente de consultoría un día me preguntó si era factible el coaching ontológico en la PyMe. «No sólo es factible, si no recomendable», contesté. En pequeñas empresas, donde los procedimientos no son rigurosos y la agenda que impone el día a día es más común que la planificación, el coaching ontológico profesional es una
Buscar información acerca de cómo armar un emprendimiento, puede llevar a explorar diferentes tópicos que, sintéticamente, son los siguientes: 1- ¿Qué te gusta hacer? 2- ¿Qué oportunidades de armar una oferta ves? 3- Armar un plan de negocios 4- Elegir un modelo de negocios Sin embargo, me gusta señalar que existe una instancia previa que
Etapa 0. Dimensión existencial en el armado de un emprendimiento. Leer más »
«Una ecuación es una igualdad matemática entre dos expresiones algebraicas, denominadas miembros, en las que aparecen valores conocidos o datos, y desconocidos o incógnitas, relacionados mediante operaciones matemáticas» Definición de Wikipedia. Pero quiero escribir sobre una ecuación que da 24. No importa qué hagas de tu vida. Tu día, tiene 24 horas. Supongamos que logramos dormir
