En la categoría Empresa entra todo lo relacionado a empresas como tales. Como especialista en pequeñas empresas, la mayoría del contenido está vinculado a ese tipo de empresas de no más de 80 personas.
Cuando un director técnico asume su rol en un club con pocos recursos, plantea una estrategia para el campeonato que difícilmente sería aceptada en el club que ganó la última Copa Mundial de Clubes. Los recursos son distintos. Los objetivos, también. Un DT que no comprende las limitaciones de su plantel se convierte en un […]
A la mayoría de nuestros cliente les preocupa la falta de eficacia y eficiencia en las reuniones de trabajo. Aburridas, largas, con falta de objetivos claros y sin sentido, es el resumen de la forma en que se refieren a ellas. La mayoría de las personas no saben por qué están allí, qué se espera de ellas ni por qué
Eficacia y eficiencia en las reuniones de trabajo Leer más »
Son muchas las personas que a lo largo de mi vida he tenido la oportunidad de observar (a veces padecer) en su condición de jefe. De entre ellas, y al igual que en los amigos de verdad que se cuentan con los dedos de una mano y sobran dedos, pocas son a las que sin
Diferencia entre un líder y uno que pretende serlo Leer más »
En función de la encuesta realizada entre la primera y la segunda semana de junio de 2016, se recopilaron los datos que se muestran a continuación. Cabe destacar que la dinámica de la encuesta es tal que los resultados no son excluyentes. Esto quiere decir que cada persona encuestada pudo optar por más de una
Encuesta sobre oportunidades para crecer en la PyMe Leer más »
Días atrás, un cliente me preguntó si era factible el coaching en la PyMe. «No sólo es factible, si no recomendable», contesté. En pequeñas empresas, donde los procedimientos no son rigurosos y el día a día es más común que la planificación, el coaching ontológico profesional es una herramienta que permite clarificar objetivos, unir distintas
Buscar información acerca de cómo armar un emprendimiento, puede llevar a explorar diferentes tópicos que, sintéticamente, son los siguientes: 1- ¿Qué te gusta hacer? 2- ¿Qué oportunidades de armar una oferta ves? 3- Armar un plan de negocios 4- Elegir un modelo de negocios Sin embargo, me gusta señalar que existe una instancia previa que
Etapa 0. Dimensión existencial en el armado de un emprendimiento. Leer más »
«El emprendimiento es como un hijo», suele escucharse. De la mano de esta idea de ver al emprendimiento como un hijo, está el estigma social de que quebrar es malo. Nadie quiere que le vaya mal. Nadie tiene un hijo ni se casa con la idea de que le va a ir mal. Pero como
Si bien esto se detalla en el post acerca del costo de un empleado, lo cierto es que existen lectores que necesitan algo más preciso y menos explicativo. Si bien es mejor que lean el artículo mencionado, aquí algunos datos aislados. Desde 1983, el costo de un empleado básico en Argentina por 40 horas de
En el post ¿Cuál es el costo de un empleado? un lector anónimo deja un comentario que dice así: «La verdad una mierda su nota, manga de usureros, ojalá se mueran sus hijos. Gracias». Dado que desconocemos al lector anónimo, llamaremos al lector Señor X. El Señor X ha entendido del post citado que el autor de
En la medida en que un emprendimiento crece, sus problemas y las complejidades inherentes al mismo, también crecen. En el inicio, el emprendimiento que despega busca facturar, hacerse de los primero clientes, ponerse en movimiento. Con el tiempo, si todo sale bien, los problemas vendrán dados por reducir costos, mejorar los productos, ganar mercados, etc.
